多元化经营的利弊.docxVIP

浅谈多元化经营的利弊 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 浅谈多元化经营的利弊 对XX公司多元化经营的思考 多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。 一、多元化经营的优势： （一）分散风险，提高经营安全性。 XX公司历经30年的发展，主导产品产量已经位居全国行业第一位，占领了行业规模制高点，具有较强的市场影响力。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临巨大压力。相反，如果XX公司经营范围较宽、产品多样，则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。 （二）资源利用优势 企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加快产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推进在中亚五国的战略规划和部署。 （三）追逐利润优势，开拓市场环境 通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。XX公司—渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网，XX公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的影响力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。 （四）垂直型战略，获得成本优势 垂直型战略采取或向上游发展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。（写产业布局，不断完善产业链，获得成本优势） 二、多元化经营的劣势： （一）规模经济的丧失 随着XX公司公司的不断发展壮大，融资平台已经搭建，但公司上下游企业中的中小企业在采购、生产、销售过程中，往往遭遇融资难、融资贵等问题，XX公司必须在保证资金安全的前提下，帮扶上下游企业，促进整个产业链发展。否则，资金链的短缺，人力资源的分散，将为XX公司规模经济的发展带来潜在风险。 （二）过分追求多元化经营容易出现决策失误 对国外政策的了解与掌握，对人力资源及财力的分散，企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功；否则，就会失败。XX公司下一步在XX的战略规划，这一非相关型战略必须从技术、经营资源、经营方法、销售渠道必须重新取得，综合考虑人力、财力以及塔吉克斯国家政策，牢牢把握国家与中亚四国共同建设地跨欧亚的“丝绸之路经济带”构想带来的发展机遇，才能为公司的战略规划落地做好服务。 （三）实施多元化战略使管理复杂化 不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。对非专业性领域的探索和研究，为企业管理带来新的机遇与挑战，会对企业既有产业经营带来全面的影响。XX公司作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。 （四）经营管理费用的增加 资金问题这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对新进行业不太熟悉，在这种情况下，XX公司所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。