企业招聘与面谈的技巧.pptVIP

招聘与面试技巧 ;第一单元：前言;一、何谓找对的人？;內部招募 來源 升遷 輪調 方法 公告 資料庫;三、决定人才需求;四、迪斯尼员工甄选准则;成为聚阳人的必备特质;五、决定招募方式;第二单元：人力规划与员额编制;一、人力规划之重要性;二、人力规划之标准;三、人力规划内容;四、人力规划之程序;五、人力规划编列要点;六、工作说明與工作分析;第三单元：甄选方法的标准;一、内部及外部招募的优缺点;二、确定雇用条件与资格;三、甄选方法的标准;（一）信度;（二）效度;（2.）预测效度检定???Predictive Validation）;（3.）理性效度：并无评估标准之衡量，仅基于理性判断。 内容效度： 甄选方式的确衡量出一项工作之技术与能力 概念效度： 非衡量具体、确切之技术与能力，而是衡量工作上应具备之一些心理特性，如：性向、创造力等。 适用之状况： 样本数过小而无法采用经验效度时（30人以下）企业尚无绩效标准及衡量，或认为不值得发展一套标准加以评估。 ;（三）概推性;（四）效用性;四、雇用标准与遴选正确性;（二）雇用标准和成本极小化 1.直接的潜在成本 2.积极的、消极的成本 ;第四单元：获致申请者信息之技巧;一、申请表与背景信息;二、书面测验;2.人格测验 ? 决定个人性向及其与环境互动模式的特质之综合 ? 较有关工作绩效的五个构面