优秀班组长现场管理培训教程.ppt

优秀班组长现场 ;我们共同的课堂约定;课程主要内容 第一部分: 班组长的工作、使命、任务、必备的素质和能力 第二部分：班组常见问题分析与解决 第三部分：现场管理(8S管理、目视与看板管理） 第四部分：现场管理(4M变更控制、设备管理） 第五部分: 现场常用问题分析与改善工具 第六部分：班组长内部沟通与冲突管理 第七部分：班组长执行力提升---天龙八步法则 第八部分：班组长自我管理艺术及管理理念的提升 ;第一部分; 对现场的作业人员、材料、设备、 作业方法、生产环境等生产要素，直接 指挥和监督，以达成公司和各项管理目 标。;班组长的使命; 1、指挥工作;小 组 分 析;班组长必备的素质和能力;班组长必备的素质和能力;5、培养和指导能力 山本五十六训练四步法： 第一步：做给他看 第二步：说给他听 第三步：让他做做看 第四步：夸奖他;6、计划、组织能力 如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排 如何对班组的人员、设备、物料、环境进行组织和安排。;班组长必备的素质和能力;班组长必备的素质和能力;小 组 分 析;请问： 1）上述案例中，通过他人工作时，表现糟糕的班 组长都做了什么？ 2）你认为这些班组长对其员工的绩效有何影响？ 3）你从上述案例中学到了什么？;第二部分;问题一:;问题二:;问题三:;问题四:;问题五:;第三部分;第一节：8S管理;何为8S ;整