万科品牌整合计划技术方案研讨.pptVIP

Find the edge 万 科 品 牌 整 合 计 划 万科整合品牌的原因 更激烈的市场竞争 品牌核心价值及相应的形象定位模糊不清，损害着万科品牌的竞争力和价值 保持房地产开发商的领导地位，成為中國房地產開發商強勢品牌 我们的方法 如何才能达到这一个远大目标呢？ 一个实现短期目标的阶段性计划 第一阶段 深入了解 万科，它 所处的房 地产市场 及它的 目标消费者 第二阶段 根据市场 调研的结果 发展并确定 企业定位及 企业品牌 策略 第三阶段 根据企业 品牌策略 发展并确定 整合传播 策略 第四阶段 根据整合 传播策略 制作并投放 万科企业 形象广告 市场调研 发展并确定 品牌策略 制作并投放 企业广告 发展并确定 整合传播策略 總結市場調研結果，万科面臨5大挑戰 挑戰 一 在消費者方面，目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。 市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型开發商積极進入市場，例：和記黃埔 由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下， 价格競爭將會削弱我們的競爭力 挑戰 二 开发商品牌尚未建立，楼盘名称与其开发商联结度低 每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本 有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系 挑戰 三 不同群体對万科形象看法有些差异 品牌形象不統一，容易