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严作风强协作 夯基固本重落实 细管理明责任 提升标准抓现场 为全面打好2014年三个翻身仗而努力奋斗 ---霍宝干河煤矿2014年安全暨工作会议行政工作报告 总经理 张红义 （2014年1月16 同志们： 紧跟集团及汾河公司工作步伐，今天我们在这里召开2014年安全会、工作会、党委会，主要目的是贯彻三级公司安全工作会议精神，认真总结2013年安全生产工作，肯定成绩，总结经验，剖析存在的矛盾问题，安排部署2014年的工作，同时表彰奖励2013年为公司安全生产做出突出贡献的先进集体和个人，动员全公司上下，统一思想、统一认识、统一举措，坚定信心、明确目标、找准方向、同心聚力，为全面推动矿井安全高效发展再上新台阶而不懈努力，艰苦奋斗。 下面，我代表公司作安全暨工作报告。 第一部分 2013年工作简要回顾 2013年是实施“十二五”规划承上启下最为关键的一年，是集团公司实现3000万吨跨越“攻坚克难”的冲刺之年，也是我公司全面建设“安全高效”示范矿井的奠基之年。一年来，我们按照上级公司安全及工作会议的安排部署，坚持“管理提升、衔接准备、基础夯实”的总体工作思路，在严峻的煤炭市场危机和安全形势的双重压力下，全公司广大干部职工团结一心、求真务实、开拓创新、攻坚克难，抓安全、促生产、降成本、抗危机、保稳定，多措并举，为公司实现安全高效发展赢得了机遇，创造了条件。在大家的共同努力下，各项工作取得良好成绩。主要体现在以下几个方面： 一、生产经营指标再创新高 1.原煤产量：计划250万吨，完成255万吨，完成全年计划的102%，比上年同期252.7万吨多生产2.3万吨。 2.掘进总进尺：全年计划11000米，完成11053米，完成计划的100.5%。其中：准备进尺2525米，回采进尺8528米；比上年同期10537米多掘516米。 3.原煤完全成本：计划296元/吨，完成295.98元/吨，比计划降低0.02元/吨；比上年同期362.24元/吨降低66.26元/吨。 4.利润总额：计划11246.24万元，完成13136.74万元，比计划多实现1890.5万元。 二、重点工程进展顺利 1.二采区准备工程：二采区准备工程为集团公司安排的重点工程，计划2000米，实际完成米2020米，投用了大功率318掘进机，提高了单进水平。目前二采区末端联巷已施工到位，三联巷已贯通，二采区轨道巷、回风巷及泵房正在组织施工。 2.搬家倒面工程：顺利完成2-103综采工作面末采、回撤工作以及2-108安装工作，实现了安全、快捷搬家倒面。 3.紧急避险系统建设工程：建成了井底车场和一采区右翼两个永久避难硐室，完善了矿井安全避险六大系统建设。现已通过集团公司验收投入使用。 4.35KV站进线塔改造工程：配合供电公司完成干河35KV站3913路线和3507路线进线塔改造，确保矿井供电安全。 5.副井换绳工程：自行组织完成了换绳工作，锻炼了队伍，节约了费用，确保了副井安全运行。 6.辅助公寓楼工程：完成了单身职工公寓楼主体工程。 三、突出安全基础管理，本质安全型矿井建设扎实推进 2013年，我们认真贯彻上级公司安全、工作会议精神，紧紧围绕安全高效、本质安全型示范矿井和“国家级安全质量标准化”矿井建设目标，严格执行“安全第一、生产第二”的原则和纪律，重点突出“一通三防、防治水、立井提升、胶轮运输、搬家倒面”等安全管理工作，坚持以水为天、以水为先的理念，深刻反思6.17透水事故教训，以强化“三基”管理为切入点，以狠抓安全质量标准化建设为重点，以全面落实各级人员安全责任制为抓手，强化区队班组建设、安全制度、现场管理、规范行为、隐患排查治理及责任追究等工作，实现了安全生产，消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，保持了矿井安全生产秩序稳定、良性发展态势。主要表现在以下几个方面： 1.强化“三基”管理，夯实安全基础管理 健全和完善了各项规章制度。围绕公司总体目标，结合山西省“六大标准”建设，进一步完善了公司32项安全管理基本制度；完成了各工种《岗位责任制》《岗位安全操作规程》修编、会审、印刷工作，并下发至各单位贯彻学习；细化安全监管标准，出台了《干河煤矿“三位一体”开工检查管理办法》，规范员工行为，出台了《关于强化井下从业人员行为规范的规定》《关于规范职工行为、狠反习惯性“三违”的决定》《职工信誉建设实施方案》等安全管理办法和制度，进一步明确了工作目标和标准。 坚持开展矿长小分队活动和系统分管领导办公制度雷打不动。结合集团公司周四集中活动日要求，由矿长亲自带队，其他矿、科、队领导参加，井上下100%覆盖检查，对矿井进行全面“体检”，通过排查把问题消灭在萌芽，有针对性的制定整改措施，牢牢把握安全生产的主动性。 狠抓了区队班组建设。在区队建设方面狠抓基层队干的履职能