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PAGE / NUMPAGES 工厂生产质量管理 5.1 生产质量管理制度 制度 名称 生产质量管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总 则 第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。 第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。 第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。 1．设计试制过程的质量管理。 2．制造过程的质量管理。 3．辅助生产过程的质量管理。 4．成品的质量管理 5．产品使用中的质量服务。 第2章 设计试制过程的质量管理 第4条 对设计试制过程中的质量管理工作，技术部要完成以下两方面的工作。 1．根据使用要求的实际调查和科学研究成果等信息，保证和促进设计质量，使研制的新产品或改进的老产品具有更好的使用效果和适用性。 2．考虑现有生产技术条件和发展可能，讲究加工的工艺性，要求设计质量易于得到加工过程的保证，并获得较高的生产效率和良好的经济效益。 第5条 为保证设计质量，技术部应做好以下工作。 1．根据市场调查与科技发展信息资料，制定设计质量目标。 2．把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量，前期开发阶段的各环节包括选择新产品开发的最佳方案，编制技术任务书，阐明开发该产品的结构、特征、技术规格等，并做出新产品的开发决策。 3．