公司项目施工管理制度汇编.docVIP

第一部分 项目组织和岗位职责 一.项目组织 （一）项目组建和人员编制 1.项目经理在项目启动前由工程公司确定，报集团备案，组建后的项目经理部动态管理，并在项目竣工交付后解体。 2.为保证项目经理部的基本职能配套，管理素质达标，人员相对稳定，生产保持均衡，结合地域情况和工程公司实际，合理安排，组织项目施工。 3.实行项目经理责任制，项目经理部人员配置原则上由项目经理在工程公司员工范围内竞聘上岗，择优录用。 4.项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、取样员、统计员、保管员等岗位人员组成。项目经理部按承建工程规模大小，精干配置人员，允许适当兼职。 5.人员编制：项目经理部人员按照集团《工程项目管理办法》定员标准，依据项目特性、大小进行配置。 （二）会议制度 1.项目会议基本流程 ⑴.会议议题 ⑵.会议时间、地点 ⑶.会议主持人 ⑷.会议发言顺序 ⑸.会议主要内容 ⑹.上次会议落实情况通报 ⑺.本次会议要解决的问题 ⑻.下一阶段工作重点 ⑼.其它事宜 ⑽.会议总结 2.会议注意事项： ⑴.重要会议议程提前一天发至与会者。 ⑵.与会人员提前5分钟进入会场，严格遵守会议规定和会场秩序。 ⑶.开会期间将随身携带的移动电话置于无声状态。 ⑷.开会期间不准吸烟。 ⑸.会议记录员：资料员。 ⑹.会议纪要：会议记录员12小时内整理打印完成，相关负责人签字24小时