TPM全员生产保养培训课件.ppt

无标题;无标题;架构： 新TPM（TEM）=T;提倡新TPM的理由：TPM着重;提倡新TPM的理由：TPM大部;为何要重视「全设备的保养与管理;为何要重视「全设备的保养与管理;减少设备劣化，延长设备寿命故 ;减少设备劣化，延长设备寿命A.;维持与改善品质 安定化：设备不;维持与改善品质服务效率化：良好;设备的六大损失1、故障损失 ;慢性损失图解：※慢性损失原因 ;降低成本设备使用效率提升节省能;促进安全整理整顿系统管理改善设;技术提升良好的制度，人才培育良;结 论不要小看设备保养与;无标题;TPM的发展原因 美国式PM为;TPM的发展原因3.CM 改;TPM的发展原因5.MP 保;TPM的发展原因从「预防医学—;TPM的发展原因企业经营环境恶;TPM的发展原因自动化 ;日本TPM的实施概况效果： ;日本TPM的实施概况日本TPM;无标题;TPM的定义 TPM = To;为什么要TPM A：自动化、精;设备管理的一些错误观念：（现阶;传统PM制度良好情况下，实施T;新TPM全面生产保养的特征 目;TPM与PM发展 PM的发展;设备综合使用效率的计算： ;设备综合使用效率的计算：綜合使;设备综合使用效率的计算：A：一;设备综合使用效率的计算：G：实;无标题;实施TPM的四大步骤 导入 ;实施TPM的四大步骤活动期 ;导入期的方法 TOP的TPM决;导入期的