sz制药公司的库存管理与配送方案选择.pptVIP

Super 组 ;;sz制药公司的库存管理;;GMP认证：是指由省食品药品监督管理局组织GMP评审专家对企业人员、培训、厂房设施、生产环境、卫生状况、物料管理、生产管理、质量管理、销售管理等企业涉及的所有环节进行检查，评定是否达到规范要求的过程 。;公司总经理;;;;回到办公室，李经理让秘书从ERP的系统中把最近三个月每天的原材料库存数据调出来，从中选择公司最常用的两种主要原料和两种辅料以及两种主要的包装材料，这六种材料占到了公司原辅材料库存数量的85%以上，同时李经理让秘书从系统中调出这六种材料每天的生产用量，计算出平均用量以及平均库存水平;表8-1 SZ制药公司的库存数据及平均生产用量 单位：箱;表8-2 平均库存天数与供应商供货情况;当李经理看到这个表上的数据时，立刻询问采购部为什么库存水平与供应商供货周期相差如此悬殊，因为这个供货已经包括了运输时间。过了三天，采购部给李经理做了答复，他们的回答是这个供货周期只是一个平均水平，供应商供货相当不稳定，并且这几天统计出了以下数据来说明这个情况。此外，采购部还解释说没有运行ERP系统之前，由于库存信息不准确，采购部下订单的数量都偏多，目前还是延用以前的办法。;表8-3 供应商供货周期变动情况;二天后，在公司经理陈明远先生的认可下，李文燕经理成立了一个项目小组。小组由计划、生产、采购、仓库这些部门的成员组成。李经理要求小组拿出两