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2019-11-15 发布于中国
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启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.3指导与管理项目工作 4.5监控项目工作 4.7结束项目 4.整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.4管理项目知识 4.6实施整体变更控制或阶段 5.1规划范围管理 5.5确认范围 5.2收集需求 5.范围管理 5.3定义范围 5.6控制范围 5.4创建WBS 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.进度管理 6.3排列活动顺序 6.6控制进度 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 7.1规划成本管理 7.成本管理 7.2估算成本 7.4控制成本 7.3制定预算 8.质量管理 8.1规划质量管理 8.2管理质量 8.3控制质量 9.3获取资源 9.1规划资源管理 9.资源管理 9.2估算活动资源 9.4建设团队 9.6控制资源 9.5管理团队 10.沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监督沟通 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.风险管理 11.3实施风险定性分析 11.6实施应对 11.7监督风险 11.4实施风险定量分析 11.5规划风险应对 12.采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购 13.相关方管理 13.1识别相关方 13.2规划相关方参与 13.3管理相关方参与 13.4监督相关方参与项目管理标准项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作临时性工作项目有明确的起点和终点项目驱动变更项目驱动组织进行变更、从一个状态转到另一个状态达成特定的目标项目创造商业价将商业价值定义为从商业运作中获得效益有形货币无形商誉值 4类：1符合法规、法律或社会要求 2满足相关方的要求或需求 3执行变更业务或项目启动背景者技术战略 4创