风险型决策讲义.pptVIP

主要内容;将随机性决策称为风险型决策。;2、风险型决策方法; 选择其中概率最大的状态当作未来的必然状态，再用确定型决策方法进行决策，此时已不考虑其他状态的出现。 例如，发布非概率型的天气预报就是采用这种方法决策的。 因此，确定型决策可以看作是风险型决策的一个特例，即认为某状态出现概率Pj=1。;【例6－3】;在一组状态中，某个状态的出现概率比其它状态的出现概率大得多，且相应的益损值差别不大时，采用最大可能法的效果才较好； 如果几种状态的出现概率很接近时，不能用此法决策，而必须采用期望值法则进行决策。; 风险型决策采用最大可能法则进行决策的限制条件严格，使用场合不多，因此主要采用基于期望值法则的三种决策方法。; 基于期望值法则的决策表法是利用益损矩阵表的延伸，直接计算各方案的益损期望值，然后按照期望值法则进行方案选择。;【例6－3】将其益损矩阵表向右边延伸（红色一列所示），在表中分别计算出三个方案在不同自然状态下的益损期望值分别为41，59，78万元，选择收益期望值最大的A3方案为最优方案。;决策树如下图所示。;【例6－4】试用决策树法对前述的【例6－3】问题进行决策。; 然后计算各状态点的期望值：; 【例6－5】为适应市场的需要，某市提出扩大电视机生产的两个方案。一是建大厂，二是建小厂，两者的使用期都是10年。建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年益损值及销售自然状态如下表所示。同时为了慎重起见，后一方案是先建小厂试生产3年，如果发现市场销售好时再进行扩建。根据计算，扩建需投资400万元，可使用7年，每年盈利190万元，试应用决策树法选出合理的决策方案。;解：可分前3年和后7年两期考虑，画出决策树如下图所示。; 各点的益损期望值计算如下; 应用决策树来作决策的过程，是从右至左逐步后退进行分析的。 根据右端结果点旁的益损值和概率枝上的概率，计算出每个自然状态点上的益损期望值，然后根据不同方案分枝末端的益损期望值结果作出选择。 方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用在方案分枝上???“?”的记号来表示（即修剪的意思）。 最后在决策点留下一条方案分枝，即为最优方案。;决策树法的优点：; 如果备选方案和自然状态都比较多，上述三种决策方法使用起来都有一定的困难，此时最合适的方法是采用矩阵决策法。;状态;根据前面分析，显然有;把益损期望值写成一个列阵;则有; 在前面第（1）种情况下，如出现的最大期望值多于一个，即有两个或两个以上时，如何选取？ 此时可增加一个比较指标，即期望值与益损值下界的差，即每个方案的益损期望值与其益损值下界的差，记作; 【例6－6】红军步兵部队可能在平原、有隐蔽地物的开阔地、丘陵及水网地带与蓝军坦克部队遭遇，遭遇的可能概率分别为0.1，0.4，0.2，0.3。遭遇时红军使用的武器可能有五种组合：;状态;概率矩阵P为; 此时，有两个方案A4、A5的期望值＝0.64，所以要分别计算这两个方案的期望值与益损值下界的差：;决策矩阵法的优点：; 风险型决策是根据“最大期望效益值”原则来选择最优方案，但只考虑了“决策效益”而没考虑“决策风险”。事实上，任何决策活动都存在风险。有必要对决策风险进行度量。 ;【例6－7】 某公司经理正考虑一个一年的投资项目，这个项目有三个方案A，B，C，这三个方案中来年的经济效益依赖于来年的经济情况，估计有三种可能：好、中、差，发生概率为0.3，0.5，0.2。问公司经理该如何决策？如表：;课堂练习