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供方现场6S管理革新项目发布——供应商现场6S管理体系革新  1 2 3 4 5 6 项目策划 现状解析 改善方案推进 成果验收及标准化 改善收益 项目总结 a、目前供方现场管理现状； b、目前供方现场管理现状； 6S整体评分汇总（100分标准） 项目 类别　 员工 管理 定置 管理 不合格品 管理 安全 管理 库房 管理 工艺 管理 评分 标准 8分 32分 20分 8分 16分 16分 实际 得分 7 15 5 6 8 12 不良 扣分 1 17 15 2 8 4 不良 率 2.13% 36.17% 31.91% 4.26% 17.02% 8.51% 背景描述： 目前我们各供方生产现场，6S基础管理停留在清扫、清洁，周而复始，通过对10家供方现场调研，6S现场基础管理得分仅53分，距离基础管理得分要求的85分还有近30分的差距，生产现场混乱的情况下不能有效的支持产能和效率的提升，更存在严重影响产品质量的风险，在这种背景下，针对供方的现场6S管理体系进行革新改善。 协同革新学校一起，组织推动本次活动，将工厂目前较为成熟的一套现场6S管理模式进行转换复制到各供方，辅助他们打造一套适用于自己公司的6S管理体系； 推动供方将现场管理细致化、条理化、正规化，以提升零部件品质品味； 改善前 阶段目标 挑战目标 6S基础管理平均分 53分 85分 90分