高绩效人力资 源管理.docVIP

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  • 2019-11-17 发布于安徽
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. .. * 五个指头伸出来,比谁是第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最高贵,戒指是戴在我上面的,我应该排第一;老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面,自然是第一。你看,五个指头各有各的优点。人才也是这样,用人就得用人之所长。如果看人只看见毛病,就一个都挑不上。人能没有毛病吗?懂得这个道理,就既善于吸引人 * 拓宽思路没有不可能 一个把梳子卖给和尚的经典案例 ?? 关于成功销售自己产品,很多人都有自己的经验,但如何做得出色呢?看一下这个案例: ??? 一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下: ??? 甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。) ??? 乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。) ??? 丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出

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