战略评价与技术方案选择.pptVIP

三、行业吸引力——竞争能力矩阵的局限性 1.等级值计算的主观性 2.行业吸引力评价的模糊性 3.确定投资优先顺序的方法不完全适用 4.战略建议的笼统性 四、荷兰皇家——壳牌石油公司指导矩阵 弱 中 强 无吸引力 吸引力中等 吸引力 强 产业市场前景 经营单位的竞争优势 不在投资 （尽快清算） 分期撤退 加速发展 或撤退 分期撤退 密切关注发展 不断强化 资金源泉 发展领先地位 领先地位 第三节 生命周期分析法 一、行业生命周期——企业竞争地位矩阵 （一）行业生命周期 1.四个阶段：投入、成长、成熟、衰退。 2.识别某项业务在生命周期中所处阶段的主要特征：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术变革和用户购买行为等。 图8—15生命周期曲线 销售量 资金流 利润 金额 投入 成长 成熟 衰退 图8—14行业生命周期——企业竞争地位矩阵 软弱 防御 有利 强大 支配 企业竞争地位 投入期 成长期 成熟期 衰退期 行业生命周期 一、行业生命周期——企业竞争地位矩阵 （二）企业竞争地位 1.支配地位 2.强大地位 3.有利地位 4.防御地位 5.软弱地位 第三节 生命周期分析法 二、生命周期法的企业战略建议： 发展战略 有重点的发展战略 调整战略与退出战略 图8—16行业生命周期中的基本战略模型 投入期 成长期 成