持续改善管理培训课程.ppt

持续改善管理;内 容提案改善专案;提案改善;提案改善不受理范围不当之申诉案;无标题;无标题;专案改善;前 言 ●改善之观念： ;推行改善活动目的、种类●目的：;专案改善之范围、意义●范围： ;专案改善推行之权责●专案改善办;专案改善的实施办法● 「专案改;专案改善的登录●填表： 专;专案改善活动的进行●专案负责人;专案改善的管理●部门主管汇整于;专案改善之审查、奖励、发表●审;持续改善管理 Qc--sto;步骤一：选定主题要点把要减少的;活动内容把坏现象（问题）的减少;活动内容???用把对策当作主题的表;步骤二：选定理由要点把问题的背;活动内容明确问题的背景1、弄清;活动内容明确问题的背景3、问题;步骤三：目标设定要点不只是期待;活动内容决定目标值决定目标期限;步骤四：拟订活动计划要点把活动;活动内容决定活动日程，协力体制;步骤五：现状把握要点针对要改善;活动内容到现场，把现物做现实的;步骤六：解析（要因分析）要点追;活动内容追求现状问题点的原因 ;活动内容从要因中追求真因（1）;步骤七：对策拟订要点不是去除（;活动内容讨论可能的改善案，并予;步骤八：对策实施要点将必要的改;活动内容影响层面较大的改善案要;活动内容检讨对策实施后的有效性;步骤九：效果确认要点以图表比较;活动内容把改善目标与实施结果加;Qc-story解决程序范例色