提升生產力的技巧与方法.pptVIP

運用流程程序圖進行改善的想法 針對操作事項 的檢討與改善構想方向 省力化 省人化 省時化 抑減準備工時 提升良品率 運用流程程序圖進行改善的想法 針對檢驗事項 的檢討與改善構想方向 省人化 無檢驗化 省時化 運用流程程序圖進行改善的想法 針對搬運事項 的檢討與改善構想方向 搬運距離 搬運方法 裝卸需求 運用流程程序圖進行改善的想法 針對停滯事項 的檢討與改善構想方向 人機配合作業中的停頓 (利用人機程序圖) 多工序人員的不平衡停頓 (利用流水線平衡) 流程作業方式因素的停頓 (利用豐田生產方法) 運用流程程序圖進行改善的想法 針對儲存事項 的檢討與改善構想方向 儲存期間的縮短(利用物料需求規劃技術) 提升用料的及時性 (JIT) 技法的介紹 (五)工作站生產力改善－人機程序圖－多人程序圖－動作分析對動圖 單一工序工作站作業改善 工作站作業改善 人機配合 作業改善 多人配合 作業改善 作業員 素質心態 改善 作業條件 設計改善 作業員 動作改善 高效率 短製造時間 高品質 改善技法介紹 人機配合作業改善 使用目的 找出作業員或機器顯著停閑的狀態並改善削減 縮短作業週期時間 研究出一個作業員操作多機台的更合理配置 人機程序圖 人機程序圖 把作業員和機台(一台或多台)相對應，用直