库存管理培训教程.ppt

;培训核心价值;目录;(工厂和分销商之间的例子);第一章 库存管理的目的;（1） 现场满足率 现场满足率是衡量库存供应的指标，反映了库存满足客户需求的水平。(计算方式如下：） ;;施工单; （2） 库存周转率（库存月数） 库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为 库存周转率=库存成本金额/出库成本金额 （新开店）库存度=库存数量 / 月均需求 注：月均需求建议用三个月的平均需求;如果库存增加: 需要更多的设备;要保持适当的现场满足率并减少库存周转率， 需要???回答两个问题: 库存什么？——应该库存多少种零件？ 库存多少？——针对每一种零件，应该库存多少数量？;——最大的销量往往只集中在最少的品种当中;零件的生命周期;;我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量（ MAD ），其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。;;;;;;;第三章 库存深度;;第三章 库存深度;;;;;;;;;;;; 这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题： ① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。; 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的