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Prepared by: R.G. Wei Check by: S.D. YAN DATE : MAY.23;通過改變人的觀念,全員參与減少浪費、优化工藝流程,降低制造成本.;1. ASSY生產力提升100%! 2. 人力節約50%!; ;現場改善介紹； 現場改善的具体步驟； ATT1455 T2429現場改善績效對比 ； ATT1455 T2429現場改善案例分享 ； ATT1455 T2429成本投入分析； 對于現現場改善的困惑解答； 個人總結。;一、現場改善介紹;3，標准作業的三要素； 定義：合理配置人同机器的工作, 达成最有效率的生产的做法。 A T.T (節拍時間,TACK TIME): =一天的工作時間(固定10小時)/一天的銷售數量(每日必需的生產數量)，也就是目前的生產線的周期時間.比如:ATT1455, T/T 時間是65秒. C.T (CYCLE TIME): :完成一系列工序的工作所耗費的手工作業時間的合計(一個線員負責的工序按确定的工作順序完成一個工作循環所需要的時間)。在這里我們需要特別提出的我們以前的時間概念A.T、S.T有相似的地方但不等同 B 作業順序：不是指制品的加工順序，而是指線員搬運物品安裝到机器上，加工后取下的作業順序； C 標准在制品：是指放于机器上、傳送帶上、需要冷卻的