杰出班组长骨干培训教材.pptVIP

杰出班组长（骨干）培训 ;如何成为优秀的班组长;课程目录;角色篇 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、学员自检:自己为什么要担任班组长;1、班组长的地位和使命;*;2、班组长的素质要求;■由技术型人才到管理型人才;4、班组长正面的工作态度;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;运作篇 1、班前要准备的事情 2、班中要处置的事情 3、班后要掌握的事情 4、案例:组长的一天为什么这么忙？;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表; 2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果; 2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控; ◆确认明天的计划及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ;*; 教战篇 1、你不可不知的品质意识 2、品质意识的四个陷阱 3、卓越的品质意识 4、防止不良品产生的要诀 5、PDCA解决品质问题八步法 6、简单品质问题快速处理技巧 ■ 经典案例：海尔砸冰箱;*;*;*;*;4、防止不良品产生的要诀; 5、PDCA解决品质问题八步法;PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并