《吉利收购沃尔沃 案例分析PPT-正》.pptVIP

案例分析之吉利收购沃尔沃;;;□中国快速成为全球最大的 汽车生产和消费市场之一;MA;□ 中国汽车行业十强企业，资产总值超过 140亿元;吉利汽车战略;沃尔沃汽车公司创立于1927年，总部位于瑞典的哥德堡。;;国际 背景;五、福特的战略抉择;八爪鱼式投资结构;;□ 产业布局重要一环 □ 技术饥渴 □ 品牌提升 □ 进军国际市场 □ 性价比高 ;; 吉利控股集团在2010年3月28日签署股权收购协议时宣布，同意以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。 吉利收获： 1. 沃尔沃品牌； 2. 9大系列产品和3个最新车型平台； 3. 沃尔沃知识产权和研发人才； 4. 全球经销商网络和供应商体系。 ;吉利义务： 1.维护和加强沃尔沃轿车世界级品牌的传统地位，继续发扬安全性和环境技术方面的却球声誉； 2.允许沃尔沃轿车利用并使用吉利中国渠道； 3.允许沃尔沃轿车在中国境内购买零部件； 4.保留管理团队独立性； 5.保留现有生产研发设备和能力； 6.保留现有工会合同； 7.保留现有经销商体系和网络。;1、沃尔沃已连续三年亏损，净利润为负数，不能用涉及利润指标的估值模型； 2、洛希尔公司按现金流折现法、 可比