生产与服务设施布置--装配线的平衡讲义.pptVIP

装配线的平衡 ;一、流水生产的基本概念;流水生产线的种类 ;组织流水生产的条件;三、 装配线平衡;（二）生产线平衡的目的;（三）装配线平衡的技巧;2、如何改善作业方法 1）改善四要法(ECRS) “剔除”( Eliminate )不必要的动作 “合并” (Combine) 微少的动作 “重排” (Rearrange )作业工序或动作 “简化” (Simplify )复杂的效率动作 2) 改善有妨碍的布置或环境;生产线的管理人员﹐如对改善技法缺乏了解﹐如出现不平衡的状态时﹐习惯用人员增补来弥补﹐这是一个不动脑筋的做法﹐不足为取。 除了上面介绍的技法以外﹐也可以对材料﹑零件包括设计方法来检讨﹐有否缩短工时的方法。 生产线补进新手时﹐因新手对工作不熟悉﹐熟练不足。在配置上尤其要注意﹐会造成很大的不平衡使产量大幅度下降﹐或对新手造成异常的工作压力。;一般加工或装配线对新手的熟练标准如下： 工作时间 熟练度 1个月 50% 2个月 70% 3个月 90% 4个月或以上 100%;（四）装配线设计与平衡方法;;装配线