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会议准备管理流程与工作标准
(一) 会议准备管理流程图
(二) 会议准备管理工作标准
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
拟订月度会议计划
1
(1)行政管理部根据年度会议计划、相关部门或领导的会议计划调整、各部门临时会议申请等,确定月度会议计划
(2)月度会议计划应包括当月会议列表、主题名称、时间地点安排、议程、与会人员、主持人等
会议计划调整申请表
临时会议申请表
月度会议计划
编制会议实施方案
2
(1)根据会议内容及权限条件,大致确定与会人员,估计人员数量
(2)根据年度会议计划、本次会议主题、与会人员数量等,确定会议时间与会议地点
(3)根据会议主题,与会责任部门、会议主持人等确定会议议程
会议实施方案
会议议程安排表
会议预算表
会议管理制度
3
(1)根据会议议程、时间地点安排、与会人员数量、需准备资料物品等,编制会议预算
(2)会议预算符合年度总体的会议预算要求,并尽量明晰化
4
(1)根据已确定的会议名称与主题、主持人、与会人员、时间地点、议程、预算等,编制会议实施方案
(2)会议实施方案须经主管领导审核,并根据领导的指示与意见进行修改完善
会议通知
5
(1)行政管理部应尽早进行会议通知。会议通知的方式包括电话、电子邮件、邮寄信函、内部网站、张贴宣传栏等,行政管理部可以根据会议的性质选择其中一种或多种通知方式
(2)通知内容包括会议地点、时间、与会人员、会议主题及议程等,通知中还应提示与会人员尽早给予准确答复
会议通知单
文件编制规范
会场准备及安排
6
(1)会场布置主要包括会场时间安排、会议座位安排以及会议设备调配等
(2)会场空间安排应便于与会人员进出和流动,使整个会场格局紧凑和谐
(3)会议座位安排应考虑会议的目的,如单向沟通会议、双方沟通会议、多方沟通会议三者的座位安排应有所不同
会议用品列表
会议过程所需文件
会场管理工作流程
会议记录模板
7
(1)会议过程所需用品、文件资料应提前准备
(2)准备工作要细致周到,做好登记,以便统一管理
8
(1)会议记录工作制定专人负责,并明确会议记录要求
(2)会场服务包括引导入座、分发文件、内外联系、传递信息、维护会场秩序、处理会中临时事项等,上述工作需提前做好安排
准备工作检查与完善
9
(1)会议准备工作就绪之后,行政人事总监及行政管理部进行会前检查审核,以防出现重大工作疏漏
(2)检查内容包括会场布置、会议议程安排及准备等
(3)大中型会议筹备过程中要进行多次检查
会议准备工作报告
会议准备工作检查表
会议准备工作改进意见
(三) 流程关键事项与考核说明
所属节点
关键事项
考核指标与目标值
4
编制会议实施方案
会议实施方案编制及时率,目标值为100%
会议实施方案编制规范性,目标为各项内容完整、无重大错漏
5
会议通知
会议通知及时率,目标值为100%
会议通知准确度,通知内容准确,无缺漏
6
会场布置
会场座位安排合理性,座位安排符合会议性质和沟通模式特点
与会人员对会场布置的满意度,目标值为___分
7
会议资料准备
会议资料准备完整度,会议所需各类资料准备齐全、无缺漏
会议资料准备及时率,目标值为100%
9
会议准备工作检查
会议准备工作检查及时性,在规定的时限内完成会议准备工作的检查,工作指示明确,改善意见合理可行
会议准备工作检查实效性,会议准备工作无疏漏,会议顺利进行
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