《家具工厂改善实战案例》.pptVIP

巴玛管理顾问公司 张浪教授; 彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 ;大不列颠百科全书 关于“神经病”的定义;影响家具工厂效率的第一因素;乒乓球游戏曲线;家具厂通常存在的3大问题;影响家具工厂效率的第二因素;影响家具工厂效率的第三因素;张浪实战案例;顾问家具企业现状;要求顾问效果;建立早会制度，将对干部、员工的教育寓于每天的早会中。;确立工厂统一的生产指导方针，来统一全体干部、员工的思想。;极大地压缩制程，加速物料流转;在大量需要等待时间的瓶颈部门推行流水线式生产，强化不需等待工序之间的连续加工，将待干时间放在晚上，与休息时间重合起来。;生产排程;每天召开生产调度会：为确保生产计划、采购计划得到严格执行，在一楼会议室由生管部主持分头召开各厂生产调度会，其中一厂召开时间为20：30－21：30，二厂召开时间为19：30－20：30，三厂召开时间为16：00－17：00，四厂召开时间为15：00－16：00。公司主要领导尽可能参加生产调度会。;问题;张浪观点;彼得.德鲁克说; ;严格推行“DBR生产管理系统”;;;极大地压缩制程，加速物料流转;抓好瓶颈管理，突破瓶颈限制;架构重组，将工厂改造成“钻石型”企业架构;碳元素在自然界的最普遍形式;碳元素在自然中最坚硬的组织;从石墨到钻石， 给我们的启示是什么？;巴玛解决方案：简洁的管理流程;生管管理流程：; 采购计划 填写采购单 厂长批准 发单给供应商 供应商送货给采购部 采购部与物控部交接物料 采购部通知品质部执行IQC 物控部按采购计划的数量收料入库 物控部给采购部开具进仓单 采购部签收供应商的送货单 采购部及时将到料情况反馈至生管 采购部将采购计划、送货单、进仓单3单合一报财务部请款支付给供应商 ;生产现场进行支撑： 生产计划 为生产现场准备BOM表、工艺路线、图纸、作业指导书、质量检验标准等技术文件，工装夹具、治具 指导作业部门（生产、品质） 反馈至生管部 对采购现场提供支撑： 采购计划 提供IQC检验标准、图纸等技术文件 指导作业部门（采购、品质） 反馈至生管部 对品质问题进行仲裁;对生产现场进行支撑： 生产计划 作IPQC、OQC的资料准备 进行品质宣导 进行IPQC、FQC、OQC 反馈到生管部 对采购现场进行支撑： 采购计划 作好 IQC资料准备 对物控部门进行品质保全宣导 执行IQC 反馈到生管部;对生产现场作支撑： 生产计划 备料（对时间、数量、品质要予以保证） 送料上线 开具出仓单 回收成品及余料 开具进仓单 反馈至生管部 采购现场进行支撑： 采购计划 进行贮位等准备 在IQC合格后按采购计划收料 执行入库、登卡、登帐，出具进仓单给采购部 反馈给生管部 与财务部接口：卡实相符、卡帐相符、帐实相符，严格执行进销存管理 与销售部接口： 发货通知 开具出仓单给销售部 将发货通知、出仓单一并移交财务部向客户收款;发展员工一专多能的能力，鼓励各工序协同;IBM总裁郭士纳的名言;TOC创始人高德拉特博士名言;对员工进行激励，强化员工的结果意识、品质意识 1、按准点到达关键工序(部品集结区、瓶颈、成品仓）计算各工序作业工人工资，并且第二天即在现场看板上发布第一天工资； 2、全厂各工序员工按时完成当天任务，均奖励当日计件工资的10％，对瓶颈部门,员工超产部分在原计件单价的基础上上浮20％计算。 3、准时入仓加工价10％，迟进仓一天，扣5％,迟进仓两天，扣10％，依此类推。 4、推行“3检”，下工序查出上工序流出之不良品，木工制作工序之前每件奖励1元，安装工序之后每件奖励5元，而制造工序及流出工序均相应罚款1元或5元，奖罚当天公布，在工资中增减。;发挥人性的激励机制;顾问效果;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey6