人事规划部KPI考评体系).pptVIP

××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 新制度导入效果图 现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。 变革的 第一步 变革后的 企业形象 个人KPI考评体系 变革工具 具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。 尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。 季　度　管　理 ＤＦＬ人事制度整体印象 　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 1、必达目标与挑战目标 2、岗位KPI考评制度 3、薪酬制度 4、调动、升格制度 实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合 人财开发制度 判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位 与考评相关联，在每个 季度实施激励机制 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格・降格 之中 ＜ＫＰＩ考评体系＞ KPI考评的关键词 KPI考评体系的目标 　　・根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。 　　・设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。 　　・充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。 　　・根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。 　　・通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。 KPI考评体系