人员招聘与录用之二.pptVIP

人员招聘与录用; 目 录;第四章 内部招聘与外部招聘; 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。;外部引进 还是 本部制造;内部招聘;内部招聘——P97 当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。 企业内部的e-hr系统 主管或相关人士推荐 职业生涯开发与管理系统 竞聘上岗; 可信性高； 忠诚度高； （事业共同体） 适应能力强； 组织效率高； 激励性更佳； 费用率低;可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理; 彼得原理(The Peter Principle)，是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。;主要的内部招聘方式