泊里公司工程管理制度.docVIP

阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司工程管理制度 PAGE PAGE 24 创日泊里公司工程管理制度汇编 第一章 计划、立项管理制度 1、使用单位依据自身需求和生产、安全实际情况，坚持“实事求是、量力而为、全面考虑”的原则，初步拟定工程计划并建立台账。 2、凡资金投入较大，申请列入集团公司资金的新建、扩建、增能性技改等工程，由公司领导根据生产，生活实际，集体上会讨论，决策后编制工程可行性报告，经公司领导批准，上报集团公司、晋东公司立项批准后方可组织实施。 3、年末由工程部组织对次年拟列建设工程项目申报工作，先编制建议计划，经本单位研究、分管领导初审后报工程部。计财部根据不同的资金渠道，综合考虑、分类汇总，提交党政联系会研究通过后报集团公司批复、执行。 4、已列批复计划的建设工程项目严格执行阳煤集团的相关通知中的有关规定执行。在申报单位提交书面开工申请，工程部经工程跟定，审批后报分管领导、财务总监、主要领导签字确认后组织实施。 5、计划的调整。为了维护计划的严肃性，经集团公司批准的资金计划，一般不得调整。各单位要严格按下达的计划执行，坚决杜绝计划外工程和随意调整计划的情况发生。根据生产情况确需调整的，每年十月，各部门根据全年计划的执行情况，统一汇总到工程部编制年度调整计划，提交党政联系会研究通过后，报集团公司批复后作为财务决算的依据。 第二章 招标管理制度 一、为规范公司工程建