产业政策系国家竞争力.ppt

例2：人體體重為何有成長上限 如何畫因果關係圖? * 例2：人體體重為何有成長上限 蕭志同版 * * 例3：健保醫療系統 (複雜) 藥師部門 護理部門 醫師部門 醫管部門 製藥商 患者 健保單位 衛生署 醫療器材商 藥師部門 護理部門 醫師部門 醫管部門 製藥商 患者 健保單位 衛生署 醫療器材商 創新思考/系統思考練習(第三回合 ) 我們的部門系統之外，更大的系統是什麼? 我們的部門系統內有那些關鍵的次系統? 我們的部門內次系統的關鍵元件為何? 系統的價值體系為何? 部門的定位與功能? or ... 誰是我們真正(最終)的顧客? (防災中心的主席是誰? 誰該為洪姓下士案負責? ) 自然人、機構人與專業人 ? 系統思考的時間觀？ 短、中、長期? * 叁、結論: 產業政策與國家競爭力是複雜且動態的議題，必須兼顧產業結構與國家整體內外環境變化。 利用系統思考觀點及方法論應用於企業經營，產業發展與國家經貿政策研究，是非常犀利的方法。 整體觀的配套政策措施是國家競爭力提升的關鍵。尤其是短、中、長期的階段性產業政策目標與具體方案，考驗所有政治家與企業家的遠見與能力。 * 肆、延伸閱讀書籍 Meadows et. al（1972）：The Limits to Growth 成長的極限: 三十週年修訂版(2002)/高一中譯(臉譜出版) Senge(1990)，第五項修練 (郭進隆譯，1994，天下文化) 謝長宏(1999)，系統概論 (華泰書局) 謝長宏(2009)，策略精論:系統濟動態觀點 (交通大學出版社) 蕭志同等(2010)，決策分析與模擬 : 組織機構與企業產業發展的途徑 (東華書局) * * 感謝大家耐心聆聽 Q A 讓我們彼此期許: 這個世界因為有我們而變得更好! 讓我們一起來 建構王道文化與高道德的世界公民社會! * * * * * * * * * * 產業策略論壇 產業政策與國家競爭力  蕭 志 同 博士 東海大學經濟學系教授 產業創新發展研究中心主任 地點:輔仁大學管理學院 2015.01.10 講師簡介 蕭志同老師 東海大學經濟學系教授 產業創新發展研究中心主任 Copyright ? 東海大學創新發展中心 All rights reserved * * 報 告 大 綱 壹.產業政策與國家競爭力意涵 貳.系統思考與政策分析範例 参. 結論 肆.延伸閱讀 * 壹、什麼是國家競爭力？ 瑞士洛商管理學院(International Institute for Management Development，IMD)的定義： 國家競爭力是一個國家在世界市場上創造附加價值，並增加國家財富的能力。 瑞士日內瓦世界經濟論壇（World Economy Forum，WEF）則認為國家競爭力是一個國家透過制度、政策等多項要素，藉以維持中長期經濟成長、繁榮的能力。 國家競爭力- 鑽石體系 資料來源：Porter(1990) / 蕭志同(2008) 科技管理( 東華書局) 企業策略 企業競爭 同業競爭 生產因素 需求條件 相關與 支援產業 機會 政府 * 競爭力與環境的互動 資料來源：游啟聰，1997年/ 蕭志同(2008)科技管理( 東華書局) 企業形象 人力素質 企業文化 競爭環境 零組件產業結構 產業 國際 化能 力 國家形象 創新 文化 自由化 國際化 教育 政府鼓勵政策 * 全球競爭環境變遷，產業政策日益重要 全球(企業、產業、國家)競爭模式的改變 區域經濟體的崛起(北美、歐盟、大陸、東協+X) (兩岸經貿相關協定，ECFA; FTA; WTO雙邊會談) 歐美推動「再工業化」改變企業全球佈局 (講義P. 2-13-4, 圖1) 京都議定書之溫室氣體等碳稅、碳交易等規範與環境保護永續發展課題 全球人口老化與少子化的挑戰 數位時代ICT商業模式與社會網絡、倫理等衝擊 * 表1 2013-2014年WEF全球競爭力(台灣) Rank: 12 資料來源：World Economic Forum，The Global Competitiveness Report 2013-2014 ，中經院整理 * 資料來源：World Economic Forum，The Global Competitiveness Repor