bsc与6s管理体系2004年06月.ppt

6S与战略管理2008年9月 目 录 1、6S管理体系的基本理念 1、6S管理体系的基本理念 6S 华润的核心管理体系 是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 1、6S管理体系的基本理念 利润中心业务战略体系 业务战略体系 业务战略体系 全面预算体系 全面预算体系 全面预算体系 全面预算体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 BSC关键指标构建模板 经理人考核体系 6S管理体系与BSC 描述战略-战略图 描述战略-战略图 平衡计分卡化战略为行动 业绩合同方式 个性化评议指标 关键业绩指标 纳入 业绩合同 量化指标 非量化指标 财务 客户 流程 学习 集团有关领导根据利润中心总体要求指标完成情况打分 落实战略目标，可以上年实际与本年预算加权值为计分标准 总体要求 业绩评价体系 业绩合同方式 示例： 业绩合同方式 集团领导签署： 　 　 　 乔世波 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0.0 100.0 　 　 　 合计