季节性产品的两级供应链产量_提前期决策模型.docVIP

IndustrialEngineeringandManagement No.4,2007工业工程与管理 2007年第4期文章编号:1007 5429(2007)04 0001 05 季节性产品的两级供应链产量 提前期决策模型 林 勇,陈 凯 (华中科技大学管理学院,湖北武汉430074) 摘要:以具有明显季节性的空调产品为研究对象,研究单一周期、单一产品类型的由空调制造 商和经销商组成的两级供应链系统,分析了空调企业普遍存在的淡季产量决策误差大、旺季产能不足等问题,结合实践提出了季节性产品MTO MTS集成的生产模式;并且建立了需求不确定条件下该生产模式的成本模型,给出了不同参数条件下提前期的取值规律,以及不同条件下最优提前期对应的最优产量和各项成本及其变化趋势,为季节性产品生产决策中提高交付的响应性提供了依据。 关键词:季节性;两级供应链;提前期 中图分类号:F273 文献标识码:A AProductionQuantity DeliveryTimeDecisionModelfor aTwo stageSupplyChainofSeasonalItems LINYong,CHENKai (SchoolofManagement,HuazhongUniversityofScienceTechnology,Wuhan,430074) Abstract:ConsideringsomeseasonalgoodssuchasAir conditionProductshaveobvioussales midseasonandoff season,asingle periodsingle itemtwo stagesupplychainconsistingofanair conditionmanufacturerandabuyerisstudied.Someubiquitousissuesofseasonalitemsmanufac turingsuchasproductionerrorinoff seasonandinsufficientcapabilityinmidseasonisanalyzed. Basedonpractice,anintegratedMTO MTSproductionmodeisproposed.Thispaperdevelopedamodelbasedonthisproductionmodewithstochasticdemands.Theruletodeterminedeliverytimeandoptimalproductionandcostwithvariousparametersispresented.Atheoreticalrefer enceisthusprovidedforseasonalproductiondecisiontoimprovedeliveryresponsibility. Keywords:seasonal;two stagesupplychain;leadtime 50%左右,根据这样的预测做出产量决策,经常会导 致在旺季的时候出现缺货或不能按时交货的情况。 而企业为了降低缺货率,要么在淡季增加产量,但又 存在积压库存的风险;要么在旺季加班加点生产,这 又会增加生产成本,并且会增加生产调度控制的难 度。本文以空调企业为例,研究季节性产品的两级 供应链系统中制造商的产量-提前期决策问题。 随着供应链竞争的加剧, 在准确的时间和准确 的地点,交付给客户准确数量、质量的准确的产品 越来越成为供应链企业追求的目标。很多的文献都1 引言家电企业的产品具有明显的季节性,以空调为例,一般每年的5~8月为空调销售的旺季,其余时间为淡季。由于产能的限制,一般的空调企业在1~6(销售的淡季)需要提前备货生产(Make to Stock,MTS),而在销售的旺季一般按经销商的订单生产(Make to Order,MTO)。企业目前最大的问题就在于淡季的产量和提前期的难以决策,目前空调企业在淡季对需求的预测误差一般在40%~ 收稿日期:2006 06 10; 修回日期:2006 08 15 基金项目:国家自然科学基金 作者简介:林勇(1973 ),男,湖北武汉人,副教授,博士,主要从事供应链与物流管理、通用件库存模型、顾客化大量生产与延迟制造。 ! 林 勇,等:季节性产品的两级供应链产量 提前期决策模型 关注到了交货提前期的重要性。一般的库存模型都假定可以瞬时交货,所以提前期等于零。Karlin和Scarf开始在多周期库存模型中考虑了非零提前期,而Hadley和Whitin则在需求为泊松分布的单一周期库存模型中引入了与时间相关的成本问题。最早在库存模型中把提前期作为确定型的决策变量的是L