如何看人识人.pptVIP

;;;组织结构图;;;;商业游戏;A;火鸡与松鼠的故事 ;火鸡与松鼠的故事 ;火鸡与松鼠的故事 ;选才如何给公司带来竞争优势;提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍;招聘规划流程;有效招聘的策划 ; 有效招聘的策划; 招聘渠道的选择: 渠道1：刊登招聘广告 渠道2：人才招聘会 渠道3：职业介绍所与就业服务中心 渠道4：委托猎头公司 渠道5：校园招聘 渠道6：员工内部推荐 渠道7：安置退役军人;初试： 考察点：以基本信息、综合素质、求职动机、价值观、职业方向为主。 问题形式：引入式、动机式、自我认知类问题为主。 复试： 考察点：以技术水平、专业知识、解决问题能力为主 问题形式：行为式问题、虚拟情境式、应变智力式、 压迫式问题为主。;面试的步骤 ;面试准备;寒暄并开始面试;NO.1引入式问题：渐入佳境;NO.2行为式问题：穷追猛打;;S;NO.3应变式问题：暗藏玄机;NO.4动机式问题：意欲何为;NO.5情景式问题：身临其境;NO.6压迫式问题：兵不厌诈; 从熟悉的话题入手 话题与应聘者个人有关 由浅入深、由粗到细地挖掘 要求提供细节信息“能否说细一点” 向前、向内延伸，多问“为什么” 向后续延伸：“后来呢”、