拉组长培训-5S基础培训课件.pptVIP

5S基础 人力资源中心;5S管理的必要性5S与现场管理;一、5S管理的必要性5S是在生;1.1 我们有下列“症状”吗？;1.1 我们有下列“症状”吗？;1.2 工厂中的不良现象仪容不;1.3 不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;1.4 5S管理的目的改善和提;保障企业安全生产 储存明确，物;二、5S与企业管理Q （qua;品质是指产品的性能、价格比的高;随着产品的成熟、成本趋向的稳定;为了适应社会的需要，大批量生产;众所周知，服务是赢得客源的重要;技术未来的竞争是科技的竞争，谁;管理是一个广义的范畴。狭义可分;一个企业通过推进5S活动，就可;三、5S概述中文日文英文典型例;3.1 5S说明书 5S;3.2 整理内容： 区分;3.2.1 如何处置“不要”的;3.2.2 不需要物品的处理方;3.2.3 分类(整理)可以避;3.2.4 哪些是“不需要”的;3.2.5 易聚集“不需要”物;3.2.6 常有的问题虽然现在;你喜欢哪个工作现场？;3.3 整顿内容： 要的东西;3.3.1 整顿可以避免的问题;3.3.2 常有的问题刚开始大;3.3.3 目视管理 马路上的;3.3.4 等级控制金字塔预防;3.3.5 目视管理的各等级等;3.4 清扫要领： 清除现场的;3.4.1 清扫图示发现不正常;3.4.2 清扫可以避免的问题;3.4.3 常有的问题只在规定;3.5 清洁内容： 将上;3.5.1 标准化的具体内容5;3.5.2 标准化可以避免的问;3.5.3 标准化是持续改进的;3.6 素养你会捡起地上的一张;3.7 相互关系;4.1 整理推行要领 推行要领;4.1 整理推行要领具体实例：;4.1 整理推行要领多余的装配;4.2 整顿推行要领整顿推行要;4.2 整顿推行要领具体实例：;4.2 整顿推行要领规定摆放方;4.3 清扫推行要领注意点：责;4.3 清扫推行要领具体实例：;进行标识采用不同色的油漆、胶带;4.4 清洁推行要领制度化，定;具体实例：彻底贯彻3S5S一旦;贯彻5S意识让全体员工每天都保;4.5 素养推行要领长期坚持，;下午开始恢复干劲铃声一响，就进;谢谢!