[企业管理]1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁演示教学.pptVIP

集团公司HSE发展战略 HSE管理理念;提 纲;;;; HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系; HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。;; 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致;安全的责任;时 间 推 移; 安全文化——被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。;为什么要培育安全文化; 安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障 ; 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训; 整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段，其含义为：;企业安全文化树;9.综述—我们对HSE体系的理解;提 纲; 按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，集团公司上下认真落实《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》，有效实施集团公司《HSE管理体系推进计划》（2007-2