精益生产计划与调度协调控概论.ppt

精益生产计划与调度协调控制 ;计划、生产计划与生产作业计划;何为计划（什么是计划）？ 有目;何为无计划！ 边干边想 边干边;无计划的结果是：?生产——误了;无计划或计划性不强的根源剖析 ;巫神纪最新章节 http://;计划及其作用计划是企业管理的首;本讲主要介绍计划的层次，生产计;第一单元计划管理;一、计划管理及层次计划管理通常;一、计划管理及层次计划管理包括;(一)计划的层次企业计划一般可;三个层次的计划有不同的特点 战;表：三个层次计划的不同特点;由上表可以看出，从战略层到作业;二、生产计划的层次生产计划是企;表：不同层次生产计划特点的比较;三、生产计划指标体系 生产计划;3．产值指标。是用货币表示的产;4．交期指标。是为了保证按期交;5．质量指标。是产品/零部件质;四、制定计划的步骤;五、生产与资源能力的平衡匹配对;生产能力与生产任务平衡包括三个;对于多品种生产，可用代表产品或;第二单元 备货型生产（MTS;一、备货型生产企业的特征大批和;备货型生产企业品种与产量的确定;确定品种可以采取象限法和收入利;波士顿的象限法;收入利润顺序法 收入利润顺序法;收入利润顺序表/图;精益生产计划与过程的管理;一、精益生产计划的特点 精益生;例如，在汽车生产中，投产顺序计;无标题;在精益生产方式中，由于生产指令;二、精益生产计划编制的程序与方;无标题;1．年、季度计划年度计划根据企;2．