咸宁碧桂园丹桂香堤三工程的项目策划方案.ppt

8天 总进度计划 审查进度计划 不同意 编制节点、月、周进度计划 审查进度计划 不同意 实施进度计划 检查计划落实情况 实施进度与计划对比 编制下期实施性计划 形象进度表上报 正常 进度预警 偏离 组织协调各方关系 检查劳动力落实情况 检查材料施工设施 审查施工措施 修改施工进度计划 3.工期考核制度 同意 召开进度预警协调会；劳务总管参加 约谈劳务老板；劳务全体人员、甲方参加协调会 上报公司 滞后天数 5天 10天 三、 施工计划保证措施 基础施工阶段 17# 30 15 10 2 2 59人 主体施工阶段 17# 30 15 10 0 20 5 80人 标段 阶段 楼栋 木工（人） 钢筋工（人） 砼工（人） 防水（人） 砌筑工（人） 杂工（人） 合计（人） 劳务合计（人） 四、 计划控制—劳动力计划 装修施工阶段 （内、外墙、涂料施工） 17# 20 20 20 15 10 85人 标段 阶段 楼栋 内抹工（人） 外抹工（人） 涂料工（人） 外架工（人） 杂工（人） 合计 （人） 劳务合计（人） 四、 计划控制—劳动力计划 主要方案编制计划 序号 方案名称 完成时间 编制人 备注 1 施工组织设计 2015.4.20 陈佩 ? 2 项目质量计划 2015.4.20 陈佩 ? 3 临电施工方案 2015.4.20 ?陈佩 ? 4 安全救援应急预案 2015.4.20 陈佩 ? 5 季节性施工措施 2015.4.20 陈佩 ? 6 成品保护施工方案 2015.4.20 陈佩 ? 8 施工测量方案 2015.4.20 陈佩 ? 9 土方施工方案 2015.4.20 陈佩 ? 10 基础施工方案 2015.4.20 陈佩 ? 11 塔吊、施工电梯基础施方案 2015.4.20 陈佩 ? 四、 计划控制—方案编制计划 主要方案编制计划 序号 方案名称 完成时间 编制人 备注 12 塔吊、施工电梯安拆施工 2015.4.25 专业分包 ? 13 模板、钢筋、砼方案 2015.4.20 杨涛 ? 14 外架工程施工方案 2015.4.20 陈佩 15 检测、试验方案 2015.4.21 杨涛 ? 16 屋面、卫生间防水工程专项方案 2015.8.5 杨涛 ? 17 机电工程施工安装 2015.4.20 机电负责人? ? 18 砌体施工方案 2015.6.15 杨涛 ? 19 内装饰装修施工方案 2015.7.15 ?杨涛 ? 20 外装饰装修施工 方案 2015.7.15 ?杨涛 ? 21 外墙外保温工程施工方案 2015.8.5 ?专业分包 ? 22 屋面工程方案 2015.8.5 陈佩 ? 四、 计划控制—方案编制计划 机械设备使用计划 序号 设备名称 型号规格 数量 预计进场时间 预计退场时间 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.11.20 2 施工电梯 SC200 1 2015.7.1 2016.11.10 3 挖机 SK210 1 2015.4.30 2015.6.5 4 自卸汽车 10T 3 2015.4.30 2015.6.5 5 天泵 ?47米 ? 1 2015.5.6 ? 2015.8.10 四、 计划控制—机械设备使用计划 物资采购计划 序号 名称 估算 数量 计量 单位 规格 型号 预计进 场时间 采购方式 1 加压砌块 1000 立方 200*300*600 2015.7.3 公司采购? 2 加压砌块 500 立方 100*300*600 2015.7.3 公司采购 3 水泥砖 200 立方 195*95*50 2015.7.3 公司采购 4 水泥 250 吨 32.5 2015.7.10 公司采购? 5 砂石 600 立方 2015.7.3 公司采购 6 砼 1800 立方 2015.5.6 公司采购 7 工字钢 600 米 180*90*5.1 2015.6.22 公司采购 8 钢筋 500 吨 2015.5.3 公司采购 四、 计划控制—物资采购计划 为响应碧桂园集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控制”文件的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要体现在： （1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案的比较与分析，选择既安全适用、又能有效降低成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。 （2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版《两防》文件的颁布，按照《两防