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如何提高面试的效果;内 容 分 享; 名 人 名 言（一）;名 人 名 言（二）;招 聘 理 念;中外名企招聘标准一览 ;联想：柳传志选人有两条标准;SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位;UPS：清廉第一;宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先;英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，;雅虎：合适的人才是……;斯伦贝谢公司：更看重团队精神;万科：德才兼备，以德为先;错误选才的代价;;;;;有效的选才应做到;选才的三大基本点;选才的三大基本点;选才的三大基本点;面试的常见问题;4、个人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。 5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应征者深刻。 6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。 ;两 个 实 例;面试前我们应做什么？;面试中我们如何识人？;一 招;观察1;观察2;观察3;?二 招;观察1;观察2;观察3、4;观察5、6;三 招;四 招;五 招;?六 招;面试官的正确做法;归 纳;面试结束我们自问：;;介绍行为描述面试法;行为描述面试的要素;行为描述面试的要素;将理论性