酒店项目部工作总结与工作思路完成.pptVIP

* * * * * * * 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 及时提交成本 动态报告、控 制变更费用 09年工作重点和管理思路2 加强工程策划能力、确保工程进度。在09年应进一步加强对工程整体策划的优化和落实，对后续的超高超大跨度结构施工、实体样板房精装修、塔楼外墙分段施工、机电安装和精装修提前插入时机等方面进行周密的部署和安排。要确保关键进度节点，组织好土建结构、机电安装、精装修的立体交叉施工。 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 及时提交成本 动态报告、控 制变更费用 09年工作重点和管理思路3 在工程质量控制方面，在施工管理中要认真执行各项国家施工验收规范，确保各分部分项工程一次验收合格，争创优质工程；同时，在满足功能需求的基础上，进行精品策划、注重细节管理、打造精品工程，尽量避免系统性偏差质量问题，力争不发生重大质量事故。 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 及时提交成本 动态报告、控 制变更费用 09年工作重点和管理思路4 在成本控制方面，要注重工程策划，强化施工管理，在技术方案、施工组织方面进行经济性分析对比，通过科学的协调配合，合理调配资源，减少人为因素造成的损失，力争将工程造价控制在成本指标范围内。同时，及时准确地进行进度款项审批及补充预算、以及完工工程结算的初审工作，不出现重大差错。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 中海康城大酒店项目部将以崭新的面貌， 在新的一年里不断奔跑、奋进! 并恭祝公司领导及全体同事在新的一年里： 合家欢乐、心想事成！牛年更上一层楼！！！ 结 束 语 E N D 中海康城大酒店项目部 本文观看结束！！！ 谢 谢 欣 赏！ 祝各位身体健康！万事如意！！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 2 3 赢，从起跑线开始 —08年工作总结及09年工作思路 中海康城大酒店项目部 2008.12 2008年，拓荒年 2009年 起跑 奋战 2008年 奔跑，再奔跑 目 录： 08年酒店项目部工作总结 一 项目发展管理 1 09年工作重点与工作思路 二 现场施工管理 2 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 作为中海地产首个五星级酒店项目的深圳市重点工程，中海康城大酒店项目承载着作为2011年大运会官方接待酒店的历史使命，但酒店项目由于其属于回报期较长的投资性物业，深受当前房地产行业不景气造成的投资萎缩之痛，能否按期在2010年底成功试营业将是对整个中海地产深圳公司的一次巨大挑战。因此，酒店项目必须按照量入为出、控制节奏、瞄准时机、快速突击的思路来进行项目开发。 前 言： 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 运筹帷幄、加强工程总体策划 在经济危机大环境与政府紧迫工期要求的双重压力下，本项目不能盲目的猛打猛冲，而是需要控制节奏、综合权衡、谋定而后动，等待最佳出击时机后立体交叉作战、全力突击，因此在主体施工之前的统筹策划就尤为重要。 在08年，项目部经过多方调研、反复推敲，编制形成《中海康城大酒店工程策划报告》，作为整个项目发展的指导性文件。通过对整个项目施工全过程的“沙盘推演”，将设计、合约、商务、报建、施工等相关工作通过详细周密的前期工程策划串起来，确保整个项目发展过程能够有条不紊、忙而不乱。 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施