绩效考核制度汇编.docVIP

. . . . 专业 xxxxxx有限公司 绩效考核制度（建议） 总则 评估目的是对员工的工作能力，工作态度、业绩进行评估，为员工调薪、晋升、绩效改进、培训提供依据。 本制度适用于公司内的所有员工。 评估原则 公开、公平、公正、客观原则。 多元主体评估原则，对每个员工都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级评估。 评估以半年为一个周期，评估工作在下一个评估期间开始的第二个星期之内完成，由行政部统一发放评估表，完成360度绩效评估。 行政部进行分数统计后，将评估结果交给各部门负责人，由部门负责人告知员工个人。员工最终考核表存档行政部 评估表 评估工作使用公司行政部统一印制的评估表。 评估表由行政部统一发放，由评估者自己独立完成填写，并在规定的时间内上交。 评估表的计分方法。由被评估者相关的人员参与评估。将得分先按上级、同级、下级、客户分类算出平均分，再按照不同的权重计算最终得分。 评估结果 评估结果作为加薪、晋升、年终奖金、培训的依据。 被评估者如果对评估结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政部提出投诉、逾期不提出异议的视为同意。 360度绩效评估介绍 360度绩效评估也称为全视角评估或多个评估者评估。它是一种从不同层面