《6S现场管理实施与技巧》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 6S管理各阶段主旨 第三章：6S推进的方法步骤 第三阶段 第二阶段 第一阶段 通过沟通，确立干部对6S推行的“态度” 通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路” 执行标准，检查干部6S工作的“执行力” 确立态度 清晰做法 检查成果 6S管理工作推进 第三章：6S推进的方法步骤 实施项目 主要实施担当 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 6S外派培训 人办资源部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S推委会成立 董事长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S全员教育 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S样板区建立 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S日 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 建立巡视制度 董事长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 样板区评估 董事长和推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S全面铺开 各单位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S竞赛活动 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S内审 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S外审认证 6S推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表彰报告会 董事长和推委会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6S推进计划书 第三章：6S推进的方法步骤 1 通道画线 制作标识牌 定置管理 统一文件夹 6S展示板使用 水杯定置统一 6S时程表追踪 2 3 4 5 6 7 等待检查和考核 8 6S管理工作推进 第三章：6S推进的方法步骤 统一文件夹样式 办公区文件柜标识和电源开关标识 6S管理工作推进 第三章：6S推进的方法步骤 生产区域定位划线 注：车间主干道为120mm的黄实线，倒角为80mm×45°；辅助通道为80mm的黄实线， 6S管理工作推进 第三章：6S推进的方法步骤 企业管理部文件夹整改前 企业管理部文件夹整改后 办公区域的整理整顿 6S管理工作推进 推行6S管理的技巧 4 推行6S管理的要点 6S巡查与检讨 推行6S管理的要点 第四章：推行6S管理的技巧 目标管理 设立目标——过程监控——评价 SMART原则 树立正确的思想观念 推行6S管理的9个要点 借助高层领导是捷径 要点一 要点二 这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经） 取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力，能达到事半功倍效果。 全员参与是保证 要点三 分解目标是成功的关键 要点四 设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件 5.成立强有力的6S推行小组 要点五 营造6S推行大环境 要点六 没有制度就没有执行力 要点七 制度化、标准化、流程化 对问题的改善需要持续跟进 要点八 最高责任者：董事长 委员长：部长 文员/秘书 委 员 刘 某 部长 委 员 张 某 科长 委 员 武 某 科长 委 员 曾 某 科长 委 员 蓝 某 部长 委 员 阳 某 部长 委 员 郑 某 部长 6S推行小组参考结构 6S巡查与检讨 第四章：推行6S管理的技巧 1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查标准内容 一 6S巡查标准的制定 1、小组的建立： 二 6S巡查标准的制定 1）巡查人员要认真负责，有责任心； 2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开； 3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众。 2、 6S巡查小组成员的要求 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成 第四章：推行6S管理的技巧 开会布置内审工作——开展巡查——内审总结 三 6S巡查的展开内审 巡查结果公布应注意几点： 四 巡查结果公开透明化 1）实景拍照 2）数字图表 1、问题改善 五 问题改善与追踪 5W1H法 3）现场评比法 4）巡查打分赋值法 2、问题追踪 1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据； 2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。 PDCA法 6S巡查与检讨 感谢关注 张伯乾 dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98