江苏省永泰房地产集团连云港有限公司项目管理部.pptVIP

计划缺乏严谨性、实际可执行性差 工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性 。 二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足 未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。 对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。 三、进度控制手段不健全，预控不足 四、工作缺乏主观能动性 部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。 为改善以上状态，提升士气，增强职工工作责任心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主动展开工作。 经验总结： 1、加强总体预控性，确保节点目标的实现 在项目整体施工进度安排过程中，有目标、有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目标的有效实现。 2、深入研究，严谨求实，加强计划管理 加大计划管理力度，实事求是，切实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落到实处。坚持晚会制度，做到“晚上有总结布置，白天跟踪落实”。 3、健全施工单位进场前 “三进场”控制安排，确保现场施工有序进行 加强对本地劳务市场、材料市场、机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，从源头上控制施工进度计划，确保现场施工有序进行。 4、加强内部学习、苦练内功 健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，可以攻玉。从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。各专业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问题扼杀于萌芽状态。 坡屋面（瓦）施工 1 、工程概况: ?????? 本项目别墅房屋结构较复杂，难度较大。为框架结构、坡屋面、层数为三层，面积约为34000平方米。本工程为联排及叠院别墅，屋面结构为全现浇钢筋砼屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部结点较多。本工程坡屋面标高不一，错层复杂。而屋多处地方的梁也从不同的地方进行交汇搭接，因此，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。同时在细部节点中须严格按施工规范要求进行施工。??????? 2 确定施工过程中的控制点： 根据本工程屋面结构设计的特点，本工程从以下几个方面加以了控制:①由于本屋面工程屋面坡度较大而且转折较多，在施工过程中对各个部位的标高进行控制。②对屋面结构施工中的材料运输及现场砼浇筑的控制。 3、 主要施工要点及施工工艺、方法： 主体屋面在施工过程中要严格控制好屋面砼的坍落度，保证好屋面砼的浇筑质量。结合连云港地区在海边风比较大，此屋面施工必须严格按照此做法施工。具体施工程序如下;基层处理；（1）用15厚1:3的防水砂浆抹平压光。(2)厚高分子防水卷材粘贴，（3）15