人员的招聘与测评培训教材.pptVIP

人员的招聘与测评 ;开篇故事：招兵买马之误;本章学习重点：;第一节 招聘概述 ;一、招聘的目标 ;二、招聘的原则;案例：招聘黑幕中的闹剧;第二节 招聘信息确定及发布 ;（二）外部招聘;（二）外部招聘;表1：内部招聘与外部招聘比较;二、招聘信息的发布;三、工作申请表的设计与使用 ;（一）工作申请表的分类 ;表2：中国科学院深圳先进技术研究院工作申请表 ;（二）工作申请表的内容 ;（二）工作申请表的内容;案例：晋升之痒;第三节 人员的选拔与测评;二、笔试;三、面试;（一）面试进行前的准备;（二）面试的提问;（三）面试结束;四、测评;（一）心理测试;（二）情景模拟;常用的情景模拟测验包括：;（三）评价中心技术;五、体检;六、增信;七、人员录用;（一）人员录用过程;（二）人员录用中的心理误区;如何招聘高级研究人员——M公司的招聘案例;问1：为什么要做氟化玻璃这个项目？ A：无所谓，是导师帮忙定的，定了我就做。其实换一个题目我照样能作得好，我有这份信心。 B：这是当前和今后几年里市场上的热点项目，技术上处于领先地位，获利很高的。 C：我做是因为我喜欢，我喜欢研究那些透明的晶体。目前我们国家的技术与国外相比还是不行，你注意了吗？国产的氟化玻璃总是有杂质，肉眼看去就很明显。 问2：能否比较一下本公司和你们以前工作过的单位？ A：没法比。我实习过的那家公司糟透了，无论人员素质还是技术水平都太落后