人员流动管理培训.pptVIP

主讲人：马小丽 劳动工资研究所研究员 薪酬设计项目主持人; 马小丽 研究员;联系方式:;主要内容;招聘者警示：;根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业岗位任职的过程;与招聘相关的常见问题;有效招聘的要件;结果;招聘环境分析;内部环境;招聘需求确定;招聘主要程序及步骤;招 聘 程 序;审 核 申 请 表 / 履 历;招聘原则;人员配置原则;能位对应原则;以己之长补他人之短;人与事的不适应是绝对的，而适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的 不断进行员工与岗位的调整， 做到人适其位，位得其人 ;人与事的配置既要考虑工作的满负荷，又要符合人的心理和生理要求;招聘策略与计划;1.人员需求清单 2.招聘信息发布时间和渠道 3.组建招聘团 4.招聘者选择方案 5.招聘的截止日期 6.新人到位时间 7.招聘费用预算 8.招聘工作时间表 9.招聘广告样稿确认;招聘渠道选择分析;招聘渠道与方法的选择;外 部 招 募;1.准确性 2.可靠性 3.客观性 4.全面性;招聘成本评估 每位申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 申请人总数 每个合格申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 录用者总数;2. 录用比= 录用人数 / 应聘人数?100% （该值越小，录用者素质越高） 招聘完成比= 录用人数 / 计划招聘人数 ?