库存管理培训案例.ppt

鉴于此种情况，中国石化物资装备部正在考虑应用下面两种选择方案进行改进。 选择方案l：继续应用当前分散的VMI模式，但是采取多种方式来改善参与方之间的协作，如加强参与方之间的相互信任和相互交流，以及改善信息共享机制等措施。 选择方案2：改变当前的供应网络，通过引进第三方物流企业作为联结供应商与中国石化分(子)公司的纽带，将实施的分散的VMI模式转变成一个集中的VMI模式 在第2个选择方案中，供应商不需要在自己或每一个分(子)公司设置库存，可以依赖于—个第三方物流公司来提供仓储和运输服务的形式在此区域内统一设定一个配送中心。也就是说，在集中式VMI模式中，供应商、第三方物流公司、中国石化分(子)公司组成了一个合作团队，第三方物流公司受中国石化委托，负责和供应商一起协调运输、存货、补货、对产品进行检验等工作，充当了中介角色。集中式VMI模式流程如图所示 讨论 你认为在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？ 供应科长的难题 案例讨论 供应科长的难题 蓝色梦幻食品公司物资供应一科刘科长正为如何控制物资库存量发愁。刘科长是北方人，1995年应聘到该食品公司工作，因其为人正直、工作认真负责、善于学习新知识，而被委以负责物资管理工作的重任。 供应科长的难题 食品公司的主导产品是保健饼干，这种用生物工程技术制成的饼干对头晕头疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹泻、肝功