标准化生产管理之6S现场管理课件.ppt

标准化生产管理 之6S现场管理 ;;6S现场管理----课程目标;6S现场管理----意识层面;世界是由 构成 与上帝同在 你忽略 . 魔鬼就将找上门 ————西方谚语“魔鬼藏于细节” ;美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。 ;;;; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和??用;“ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。”;6S管理的五大对象;;1;1、6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化 2、6S是学校：近朱则赤、近墨则黑 3、6S的基础是全员、关键是领导 4、6S的核心是“持之以恒” 5、6S易学、难做 ;6S现场管理----执行层面; 6S起源于日本,是对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又