扭转安全生产局面的措施与事故分析.pptVIP

工程项目部 ; 2007年，我项目部先后发生了“9.16”、“8.20”、“6.11”、“11.07”四起工业事故和一起险肇事件，给职工及家属的身心造成了伤害，也给项目部、总公司造成了恶劣的影响，反应出我们在管理中存在严重不足和较大的漏洞。为了使与会领导、及各位管理人员深刻汲取我们的教训，未雨绸缪做好今后的工作，建立和完善科学的事故预防体系，杜绝同类事故的再次发生，提升HSE管理水平。现将我们项目部对事故的分析如下，不到之处，敬请批评指正。;一、事故根源分析;（一）项目部领导层面的问题 1. 思想认识不到位。 项目部领导层面思想认识还存在偏差，没有把“安全是天、是政治、是责任、是大局、是最大的效益“的理念，以及“三靠两保证”的提速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。; 2. 考核措施不到位。 考核是检验落实的最好手段，是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下了隐患。 3. 能力培训不到位。 在培训过程中出现了重操作层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目部领导干部和职能部门人员对HSE管理新知识、新理论掌握理解不透，并错误的灌输给基层队