精益生产专题培训资料.pptx

精益生产培训资料 ;企业的三大利润源泉;企业的三大利润源泉;2.物流冰山－企业问题的一角;企业管理中对物流的6R要求; 1.过量制造造成的浪费 2.等待而造成的浪费 3.过量搬运等而造成的浪费 4.无效动作而造成的浪费 5.过量库存而造成的浪费 6.加工本身而造成的浪费 7.制造不良而造成的浪费;1.工业工程（IE）技术为企业解决现场系列管理问题提供了系统工具和方法。 2.建立企业的精益生产方式为企业解决浪费指明了方向。 3.流程的变革为企业解决现场系列管理问题提供了资源支持和动力。 ;基础工业工程起源与内容： 基础工业工程起源于19世纪末泰勒的科学管理，创立了时间研究和工作研究，其后，法约尔，布尔吉雷斯夫妇等一大批管理学家完善了其内容体系，形成基础IE。 基础IE内容：时间研究、作业研究以及物流设施与规划。; ;ESCRI五大原则 ESCRI是一套用于消除无效活动（动作，时间等）改进生产作业，提高生产效率的有效做法。具体涵义如下： E(ELIMINATE)--消除无效（不必要）的操作、搬运等活动； S(SIMPLY)--简化作业方法； C(COALITION)--合并作业或操作内容，使之更有效； R(REARRANGE）--重新安排作业内容与任务； 安排人员，安排作业顺序与地点等 I（INCREASE）--增加必要的作业内容;十大动作经济原则 双手的动作应同时而且对称 尽量