物料管理的基本范围.pptVIP

无标题;物料管理的范围物料存量控制采购;物料管理的重要性降低物料成本的;物料管理的循环（PDCA）PL;物料管理与物流(Logisti;物流 3S1L 原则： 3S（;物料管理与物料控制（物控）物料;采购与委外加工管理采购 VS;集中采购 VS 分散采购;仓储管理收料、储存定位、备料、;储位的管理作业：仓储管理的运作;仓库平面布置图办公区A区B区料;2. 定码：储位的编码区分：可;4. 定色：储位内的数量可以颜;5. 定席：可分为:指定席：即;料品“账物卡”一致的维持法：料;料品入出库必须都有凭证；料品入;库存(管制)卡一物一卡逢料品进;库存(管制)卡储位： ;存量调整单用于账物卡三项不一致;存量调整单NO: ;有效盘点实务技巧已电脑化的公司;料 品 盘 点 卡 ;盘点清册：盘点卡是一物一卡，随;盘点清册库别： ;循环盘点是维持“账物卡一致”的;料品循环盘点表项次料品品名规格;呆废料的防止与处理：评如“物料;一个月未异动料品表 ;谢谢