物流及计划管理模块培训.ppt

企业应定期（每年至少两次）对社会平均物流成本进行调查，以确保企业的销售物流成本维持在一个较低的社会平均成本。 物料配送策略 企业物料配送策略的目标是确保以精益化的原则在企业内实施全面性物料配送。可包含的内容有： 明确配送过程各类物料运输方式（例如使用牵引小车运输小批量物料、使用叉车或推车运送体积大的物料）以降低物流成本。 企业必须区分小批量物料（路线交付）和大件（叫料交付）的内部流程。企业能够展示流程的运输方式和失效模式分析（PFMEA、鱼骨图、6sigma DMAIC、5Whys等..）。 企业应该使用各类工具来分析精益物料投送流程，以达到优化物流路线和路线循环时间的目标。 作为内部物流配送策略的一部分，企业应决定最优化的路径传送时间及连接路线和分离路线的选择。 企业应建立一个近距离配送中心，以支持物流配送策略的实施。生产支持中心的距离和管理应保证从得到请料信息到将物料配送到指定地点的时间不应超过2小时。 企业在条件适用的情况下应鼓励有条件的供应商进行零件的直供。 在物流配送的实施区域企业应建立请料系统，使用拉动式补料方式对生产现场进行补料。并有预备的程序保证在现有请料系统失效的情况下预备程序仍然能够保证生产的顺利实施。 企业在进行新品投产和新生产线建设前应提前进行物料配送策略的规划。 企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入 ： 企业应根据企业