综合计划与主生产计划培训课程.ppt

* 生产中主要的3种计划;要对每个计划进行一定的解释 * 总产值。它是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。它一般按不变价格计算。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平；是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初结存量差额的价值，以及订货者来料的价值。 * 目标多的时候，一般都存在冲突 * 追赶：黄太婆灌香肠； * 1991 春兰 华宝 1993小舢板对阵联合舰队 提问 * 地大的院系的发展扶持策略 * 是否接受：机会成本的概念； 价格：市场行情定价：切割机CAM，长沙电力设计，油田项目；成本导向法。 * * * * 强调用户订货的数据变化规律,这里的需求预测实际是来自综合计划在每周的平均值，这里没有考虑什么安全库存 * * 看书对照看绿色的数据;强调产出时间；投入在MRP中具体说明 批量：食堂的包子、馒头以笼为批量，大锅菜一锅6盘，钢水一炉 * MPS的制定方法和步骤 例：根据7，8两个月的用户订货和需求预测的情况，制定出 主生产计划（已知期初库存为64）。 期初库存 7月（执行计划） 8月（预定计划） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40 ? 用户订货 33 2