企业战略性员工绩效管理--平衡计分卡.pptVIP

为什么要工作（岗位）分析 利用工作分析(Job Analysis)去作出下列决定: ? §????????? 了解 ? ? §????????? 解决问题 ? §????????? 问责 ? §????????? 表现/业绩 要求 ? 工作(种)跟管理的关系 ? 该工作的技术、知识、经验等要求 ? 人力资源的要求和员工工作表现的要求 ? 工作环境内的关系 ? 工作的内容和挑战(外在/内在) ?主要责任 (基于贵公司的BSC的四个方面的 责任) ? 主要表现指标K.P.I (BSC框架导向) ? 为什么要工作（岗位）分析 其它用途 ???成为绩效管理/工作表现评估(员工绩效)的基石(Bases for Staff Performance Management/Appraisal) ?? 不断评估人力资源发展和培训的需要(Leading Indicators)，例如学习和创新，内部生意流程 ????????????招骋新员工时的篮本 (Blueprint for Recruiting and Selection, RS) ? * 可以成为机构重组(整)后的落实行动中的一部份(Actions for Change Management) 系统化的工作(岗位)分析(Systemic Job Analysis) ???????????? 系统化 ?????