知名企业项目技术管理.pptx

工程项目技术管理技术管理概述 ●目录contents 1准备阶段技术管理 ●2施工过程技术控制 ●3收尾阶段技术管理 ● 4技术管理概念技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。“科学是第一生产力”、“技术是龙头”没有技术就生产不出合格的建筑产品NO.1技术管理概述 技术管理内容划分 施工准备阶段 施工准备阶段NO.1 （按施工阶段） 施工阶段 竣工验收阶段 按工作性质 开发性的技术工作经常性技术管理工作技术管理内容划分NO.1技术调查2技术经济条件3资源条件1自然条件NO.2工程技术、环境调查施工准备阶段-1标准规范管理配置计划NO.2标准、规范管理识 别施工准备阶段-2内部预审正式会审图纸会审NO.2施工准备阶段-3原则图纸会审减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率NO.2保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标A施工图纸是否经过施工图审查且图纸齐全特殊材料或新型材料的应用 难度大、 要求高、 操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量关键工序是否可以通过设计进行优化，以缩短工期，节约成本Text 与地质勘察资料的 符合性满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改内容图纸会审NO.2管理图纸会审图纸修改发放NO.21234交底复核施工组织设计规模、结构特点和建设单位的要求原始资料调查分析NO.2针对性可